• 
• ENGLISH
• 
• 

中国への投資戦略

戦略は企業が向かう方向を決定します。PTCの顧問の職責は常にあなたの質問に答えます：何をしたらいいでしょうか？私たちの戦略の実践は、さまざまな業務分野で最適の方策が提案することができます。一方、サービスとして地域の部門は、世界中適切なオフィスから最も効果的なチームを組み立てるための適切な人材を寄り集めることが可能です。 以下は、私たちの投資戦略の一瞥です:

ブランディング

流通経路

企業開発

資金調達

ブランディング

ブランドは会社を擬人化します。 それはイメージ、経験、ライフスタイルです。 PathToChinaのブランディングの実践は次から:

経済価値。 ブランドは経済的価値のドライバーです。これは、特に消費者の耐久財や価格力はブランド力に大きな範囲に依存することです。パッケージ商品など、特定の産業についても同様です。

ブランドの転移。 成熟した市場で特定のブランドがすでに明確に配置され、消費者の心の不動産の一部を占めています。 しかしながら、そのようなブランドを中国に移すとき、完全に新しい市場で自分たちの位置を新たなスタートを変える機会があります。

運用配置。ブランドは、顧客の総経験として認識されているとき、会社のサービス、組織、広報、人力資源戦略、およびオペレーションは、一貫したメッセージを提供するために整列する必要があります。 ブランドは単なる広告ゲームではありません。 それは会社全体の管理に関するものです。

PathToChinaはブランディングの広範な作業を実施しました。当社のお客様のサンプルでは、ヨーロッパアパレル、ワインと、荷物のプレミアムブランドを含まれています - [ トップへ戻る ]

チャネル＆流通

時々、最もすばらしい製品を生産できる会社が遠い顧客の手に到達することができないことでだめにされます。または、販売チャネルによるそれらの交渉力の喪失に関して、当惑しています。PathToChinaの流通経路業務、次の通り：:

マージン管理。メーカーと販売チャネルは同じ利益プールの中に住んでいます。会社は、それ自身の利益を最大にする必要があります;同時に、十分な利益を残して販売チャネルを激励するため自社の製品やサービスを促進します。 したがって、経路価値連鎖に沿った最適価格形成ポイントの定義は会社と販売チャネルの両方の利益の最大化に重要です。

運用有効性。 販売チャネルは、会社の製品をだすために存在しています。会社は、シェアと収益性の最適バランスを獲得するために有効に販売チャネルを利用して、対処できなければなりません。 チャネル層や、チャンネル・コンフリクトや、地理的な適用範囲や、特定の契約条項などの問題は会社の最高経営責任者が熟練して管理しなければならない運用問題の一部のみに過ぎません。

統合。 チャネル戦略の成功は、必然的に広範な企業の経営方式の一つです。 独立したチャンネルは、交互作用がない他のビジネス機能であるため、ほとんど効果がない支援戦略です。したがって、チャネルや流通のニーズはCEOとして統合戦略の一部です。

PathToChinaには、チャネルと流通デザインの豊富な経験があります。 私達のサンプル顧客は繊維、織物、衣類、健康食品と薬品などあります。 - [ トップへ戻る ]

経営企画

成長の機会にナビゲートする際に、会社は自己内省の万華鏡で失せることができます。経営企画状況報告は、私たちのクライアントが新しいビジネス傾向を発見して、それらの既存のビジネスモデルを再検討するのを助けるために機能します。PathToChinaの経営企画経験は以下のように：

里程標 ：長期的な視野が常に前進会社にとって重要ですが、即座の実行計画と将来の目標につながるその後の飛び石を確立して、実行するのは、重要です。会社は長期の視野、中間的な戦略、および迅速な行動のバランスをとる戦略を策定しなければなりません。切望を実現させるのは、マイルストーンで測定された、規律がある実行です。

競争: 企業戦略を開発するとき、会社が、彼らの競争相手が何をしているか、そして、彼らが開発に対して何をするかを理解するのは、重要です。彼らの現在の、そして、将来の競争相手を特定することによって、会社は、それらのセクターの中で長所と短所を比較して、自分たちを差別化して、前方に競争に入るためにそれらのリソースを配布することができます。

コアコンピタンス: コアコンピタンスの概念は、その曖昧として重要である。会社は、時間がたつにつれて一方、何で彼らが最も良いかに基づくそれらの戦略を定式化して、それらの強さが発展すると認めて、建てる必要があります。その結果、あなたを理解してください、自己、そして、あなたの敵の強さ(今日、未来の両方)が法人の開発努力の重要な部分であることを理解しています。

PathToChina、企業の開発アドバイスに豊富な経験をしています。成長を続ける当社のクライアントの一覧は、金融業界繊維、ワイヤレス、物流が含まれます。 - [ トップへ戻る ]

資金調達

資本燃料会社の成長と企業はコストを最小限に収益を最大化する資金調達の機会を求めています。会社が異なった成長段階に達するのに従って、異なった資金調達の選択肢の必要性に通じて、それらのリスクプロフィールは異なります。PathToChinaでは、私たちは資金調達の次の段階をアドバイスしています。

当初投入資本: 彼の駆け出しのビジネスを実現させようとしている野心的な企業家は、活動を開始するために彼の提案を信じる前向きな投資家の居場所を見つける必要があるでしょう。 駆け出しの企業に融資する際に、投資家は、高い危険を仮定しますが、ハイリターンの見通しを持っています。

ベンチャーキャピタル: スタートアップが初期成功をそれらの目的がわかるのを経験して、市場の関心をそそったとき、会社が押し進めるためにベンチャー投資を探す、そして、Series-A、およびその後の融資を通してそれらの範囲を広げます。

メザニン型資金調達: 新興と株式公開の間の企業は成長のために中間から遅いステージ資本注入を必要とします。 通常、このレベルで遂行された未公開株式資本は、より少ないリスクを持っていて、始動レベルより少ない潜在的割合認識を持っています。

資本市場: 企業が、市場でのリーダーシップ継続的な成長、経済的な成功を展示して彼らは、アプローチの投資家公共の株式公開をフロートに行く準備ができてエキサイティングな段階に達しています。

PathToChinaは、自動車を含む多くの様々な産業、消費者向け製品を、小売、ハイテクの成長の次の段階の資金調達の産業にアドバイスしました。 - [トップへ戻る]

IT

ITが企業の業務に前後をリンクし、生産性向上、コミュニケーション、および効率をもたらして会社の操作と統合されるべきです。 PathToChinaで私達は多くの企業との戦略は、効率を改善し、コストを削減するITを策定してきました。私たちの仕事は、次の分野に集中しています:

コスト効率性: 会社はコストの長期など、トレーニング、アップグレード、技術サポート、修理、メンテナンスを、初期のにかかわっごとにオプションを分析しなければならない。

互換性 : 新しいITシステムを実装する前に、会社は自社のビジネスに、特定のシステムの互換性を評価すべきである。ITシステムには、あなたの会社の最もよく補足となるシステムを選択するのを理解するために重要な異なった特徴と欠点があります。

遺産: ITシステムかソリューションを選ぶとき、会社は、彼らが現在使用しているレガシーシステムを考えて、既存のシステムと最もよく統合されるソリューションを選んで、スケーラブルで、融通のきいて拡張可能なソリューションかプラットホームを実現するべきです。

PathToChinaは、IT、小売、物流、自動車業界にシステムを統合するための最善の戦略と企業での経験をアドバイスしています。 - [ トップへ戻る ]

市場への参入

新しい市場への参入を熟考して、最高経営責任者は心配と不安の機会に直面しています。クライアントの組織にアドバイスして、導いて、経営して、広大な、非常に競争の激しい中国の市場でリスクを最小限に抑えて開拓するはPathToChinaアドバイザーが特に流暢である仕事の一種です。市場参入にPathToChinaのインサイドは、次のものを構成されています：

市場読解。 市場読解の初期段階として、会社はそれらが毎日呼吸する新しい市場のビジネス力学と法的で規定の環境を理解しなければなりません。

徐々に強化。会社はそのような動作に関連している新しい市場をキャプチャする競争の激しい圧力、危険、およびリソースのバランスをとらなければなりません。駐在員事務所、輸出、部品組立、ジョイントベンチャー、または買収の確立はいくつかのオプションや組み合わせ手順の実行は多くの企業が検討するのです。我々は事実とデータ駆動型ベースのソリューションは、一緒に揺るぎない関係を持つ企業は、リスクと報酬の最適なバランスを達成するために有効にすると思います。

実現。 市場参入の初期段階では、企業が特に不慣れな環境で脆弱性があります。このような状況の下で、現場の実行はしばしば、さらに戦略的な洞察力も重要です。PathToChinaは私たちのクライアントと共に実行プロセス中でいつも緊密に働いています。

PathToChinaは中国市場参入だけでなく、国際市場への参入に中国企業、産業の鉄鋼、化学、機械、電子、消費財などの企業にサービスを提供し、金融機関の多くの多国籍企業に助言しています。 - [ トップへ戻る ]

市場を出る

会社が、それらが自己の元の目標を達成できないのがわかって、それらの収入が期待に添わずに終わっているとき、それらのオリジナルの戦略をもう一度調べて、ビジネスを再編成するのは、慎重な選択であるかもしれません、時々特定のセグメントを止めるという決定をもたらすか、または別の場所にその操作を移動します。

PathToChinaの市場の終了 のインサイトは、次のものを構成されています:

再編成: 時々、会社が、それらの利益を上げていないのがわかると、それはそれらのビジネスの中の多様化またはセグメント化で引き起こされる場合があります。彼らは、売却の強みを見つけるか、またはそれらを圧迫している周辺機器のセグメントを排除するべきです。

再配置: 会社はその目的を満たしていないコストから苦しんでいるのは予想よりはるかに高いです。その場所の分析ではその欠点は高い労働コスト、環境汚染、不十分なローカル資源の結果、または地方行政からの会社の不足であることを明らかにするかもしれません。このシナリオでは、会社がそれらの位置の戦略を再評価して、彼らの操作をほかの場所に動かすのは、賢明でしょう。

剥奪: いくつかの場合、会社がそのようにマージンを減らせて、操作に失敗するのに不満が多いので、市場を出るのは、完全に最良の選択肢です。自分の会社を、包装、残りの操作をうまく再編成することにより、彼らは落札者に自分の会社を売却することができます。

PathToChinaは会社のために小売、コンシューマ製品、および農産業の中で市場を出るにアドバイスしました。 - [ トップへ戻る ]

操作

製造とアウトソーシングはアジアで動作する多くの会社の中核業務になりました。CEOは安い労働力で競争からの転換と品質、物流に競合する、優れたサービスを懸念しています。広範囲の経験に投機します。

我々は産業の幅広い分野で長年にわたって蓄積した、我々は市場シェアと利益にビジョンを翻訳でお客様を支援することができ、以下の分野に焦点を当てている:

製品開発。顧客の理解ブランディングのノウハウを活用して、PathToChinaは、お客様のターゲット顧客を理解し、喜びと驚きの勝利製品を設計することができます。

サプライチェーン。 私たちは、あなたが革新的な考え方を最も短い期間であなたのドアへの最も低いコストと配送でこのソースを助けるのによる高利潤製品に最も適当なコンポーネントを獲得するのに変えるのをサポートします。

製品の売り出し。新製品を発売するのはマーケティング、販売、生産、ロジスティクス、およびそれらに関連しているすべての法人の機能の協力を必要とします。PathToChinaは、貴社の製品が製造ラインから棚まで首尾よく動くのを保証するのに主要な多国籍企業との何年もの仕事の経験を利用します。

製造の最適化。 あなたの生産工場とコストを下げる革新的対処法を思いつくつもりであるのを私たちに示していて、能率と製品品質、機能アップ生産安全およびサイクルタイム、はるかに削減させます。

PathToChinaは機械や、化学物質や、エレクトロニクスや、織物などの産業でそれらの操作上の有効性を向上させる際に会社にアドバイスしました。 - [ トップへ戻る ]

組織

人々はすべての企業のバックボーンです。そして、有効な構造は、合併後の会社とって完全な可能性を実現することができますようになります。 私たちの経験では、再編成がビジネスを合併して、私たちが以下の領域の重要性強調です:

コマンドとコントロール: 新しい管理の権威は、合併しているビジネスが1つの会社としてすぐに作動できるようにすぐに設立される必要があります。交渉で最も良いショーをテーブルにしたマネージャは、必ず最も効果的にチームを率いることができる人であるというわけではありません。したがって、合併会社の管理の再査定とそれらの責任の再割当ては、系統的に行われる必要があります。 新たに指定された当局はそうするべきです。しかし、尊重されなければ、従業員の過半数をもって受け入れ、それ以外の静かな抵抗が発生することがあります。

管理グリッド: 会社がグリッド組織構造を使用するのは、報告系列がビジネス部と地理学の両方であるのは一般です。そのようなシステムは、組織の人々が長い期間の間お互いを知っているとき、うまくいきますが、お互いになじみがないスタッフで混乱を引き起こすかもしれません。合併後の人々をはじめ、お互いを知って、よく機能させるのは、新しい管理の差し迫っているタスクです。

労働者とスタッフ: 経験豊富な労働者とスタッフが吸収し、新入社員を育成するクリティカルマスです。一時解雇は、いつも生産力を改善する最も良い方法であるというわけではありません。合併しているビジネスは、労働市場から新しいスタッフを吸収する間、過渡期のための操作の連続を維持するために従業員のコアチームを建てる必要があります。

ワークフロー: 従業員は既存のワークフローと過程に慣れています。新しい経営者側は、新しい組織構造で定義されるように、新しいワークフローの実現を容易にするのに合併の機会を利用しなければなりません。新しい組織における、新しいワークフローの実現の遅れは組織的な慣性につながるでしょう。(それは、入っている後の数日の上に難しくなるでしょう)。

補償: 補償と利益の合併問題に従って、現在の従業員の中に起こってください。この問題は、早い段階で、従業員が安心して作業できるように、その未来は良い手には保証対処する必要があります。

PathToChinaは私たちのクライアントと共に私たちのクライアントの商業上の成功を確実にするために組織構造と戦略を設計して、実行する際にいつも緊密に働いています。 - [ トップへ戻る ]

ポートフォリオの構築

会社がそれら自身の操作の中でいったん一定水準の成功に達すると、他のセクターで事業への投資と資産でそれらの持ち株を多角化させるためです。慎重なCEOがそのリスクをヘッジする多様な要素を持つポートフォリオを作成していきます。PathToChinaでのポートフォリオの構築は私たちの経験は以下のインサイドを強調しました:

地理的分散: 異なった領域の天然資源、規則、技能労働者、および技術が異なった利点を特定の国内かグローバルに示します。

成長段階: ヘッジとバランスの取れたポートフォリオはさまざまな段階の成長企業の様々な構成があります。初期段階の会社は高いリスクにもかかわらず、高い期待収益ももたらします、後期段階の会社は、低いリスクを持っていますが、低い期待収益をもたらします。

産業配分: 投資別のリスクプロファイルは、ポートフォリオ全体のリスクを最小限に抑えることができます、最大の収益のためにポートフォリオを用意ができることができます。

PathToChinaは中国と世界中でさまざまな産業を包含する投資ポートフォリオと資産のクラスを構成して、最適化する際にCEOたちにアドバイスしました。 - [ トップへ戻る ]

唐寧商務咨詢上海連絡所：
上海南京西路1038號2508室
勤務時間：月曜日-金曜日：9:00AM-17:30PM
電話番号1：(8621) 5108-8535
電話番号2：(8621) 5101-5278
華東區經理：Mr. Li
info@PathToChina.com

唐寧商務咨詢深セン連絡所:
勤務時間：月曜日-金曜日：9:00AM-17:30PM
深セン福田區彩田路2012號A座2812室(518033)
Tel: (86-755) 6128-6800
經理： Marina Gao
info@PathToChina.com

唐寧商務咨詢北京連絡所：
北京朝陽區永安東裏16號CBD國際大廈5階
勤務時間: 月曜日-金曜日：9:00AM-17:30PM
電話番号1: (8610) 5166-4212
電話番号2: (8610) 6563-7624
華北區經理: Ms. Jia
info@PathToChina.com

香港連絡所：
香港灣仔謝斐道92號豫港大廈1701室
(852) 6877-8862
HK Partner: Simon Lee
Fax:(852) 8198-0080
hk@PathToChina.com

唐寧商務咨詢杭州, 寧波連絡所 ：
杭州教工路18號歐美中心 4階4202
聯絡人: Ms. Lim
hz@PathToChina.com

©1999-2011 PathToChina.com | Privacy Policy | Legal Warnings | English | ChineseGB